Des exemples concrets

Piloter en temps réel

Un tableau de bord qui remonte les bons indicateurs, au lieu de reconstituer la situation à la main en fin de mois.

Aujourd'hui
01

Le chiffre d'affaires et les marges suivis en fin de mois

Le chiffre d'affaires et les marges sont calculés à la main en fin de mois à partir de plusieurs fichiers Excel.

02

Le suivi approximatif de la trésorerie

La trésorerie est estimée à l'œil à partir des relevés bancaires et de quelques tableurs, sans vue précise sur les semaines à venir.

03

Des indicateurs de production ou d'activité non centralisés

Chaque service suit ses propres indicateurs sur des fichiers séparés, sans vision d'ensemble pour la direction.

VS
Après intervention d'Épure
01

Tableau de bord commercial en temps réel

Un tableau de bord centralise automatiquement les ventes et les marges, consultable à tout moment.

02

Tableau de bord de trésorerie prévisionnelle

Les encaissements et décaissements prévus alimentent automatiquement une vue de trésorerie à jour.

03

Tableau de bord de pilotage centralisé

Un tableau de bord unique remonte automatiquement les indicateurs clés de chaque service, en un coup d'œil.

Ces situations vous parlent ?